Шнобелевская премия - архив

Психология повторяющегося чтения

А. К. Ли, доктор медицины, доктор философии,
Кафедра психологии и психиатрии, Медицинский колледж университета,
Корейская Народно-Демократическая Республика

Введение

Человеческие существа можно вынудить выполнять множество различных повторяющихся действий. В этом эксперименте, автор попросил 200 субъектов прочесть многократно повторяющееся эссе. Сочинение состояло из одного параграфа повторенного несколько раз. Каждому субъекту заранее сказали, что очерк ужасно однообразен. Результат был удивительным. Девяносто два процента читали эссе полностью, от начала до самого конца. От самого начала и до самого конца.

Эксперимент

Человеческие существа можно вынудить выполнять множество различных повторяющихся действий. В этом эксперименте, автор попросил 200 субъектов прочесть многократно повторяющееся эссе. Сочинение состояло из одного параграфа повторенного несколько раз. Каждому субъекту заранее сказали, что очерк ужасно однообразен. Результат был удивительным. Девяносто два процента читали эссе полностью, от начала до самого конца. От самого начала и до самого конца.

Результаты и обсуждение

Человеческие существа можно вынудить выполнять множество различных повторяющихся действий. В этом эксперименте, автор попросил 200 субъектов прочесть многократно повторяющееся эссе. Сочинение состояло из одного параграфа повторенного несколько раз. Каждому субъекту заранее сказали, что очерк ужасно однообразен. Результат был удивительным. Девяносто два процента читали эссе полностью, от начала до самого конца. От самого начала и до самого конца.

---

Шнобелевская премия - 1993 - психология В области психологии премию получили Дж. Мэк из Гарвардского медицинского института и Д. Джекобс из университета Темпла, за научно обоснованный вывод о том, что люди, уверенные в том, что их похищали космические прищельцы, вероятно таки и были похищены подробнее

---

Шнобелевская премия 2010 менеджмент Cоциолог Алессандро Плучино доказал на математической модели, что организации могут повысить эффективность работы, если повышать сотрудника наугад - методом случайного выбора. Каждый член организации достигнет своего уровня максимальной некомпетентности подробнее

Источник - пресса